8月16日,
大卫美术教育2017年第二届少儿美术教育管理峰会成功开幕,本次会议为期三天。会议共分为综合会场、教学实训专场、运营招生专场三个场次分别对老师们以及全体员工展开培训,提升教师的教学技能和思想认知。让教师能更好的熟悉体系进行教学,培养教师发现问题、思考问题、解决问题的自我意识。
为了更好的实现新时代下的教学服务和管理配套,大卫美术教育的全体老师们深入展开研究和讨论:如何提升教师的教学技能和思想认知;如何让教师能更好的熟悉体系进行教学,培养教师发现问题、思考问题、解决问题的自我意识;如何强化大家对产品运营的认识,实现秋季招生方案落地执行推演,学习网络招生,并进行方案落地推演;如何打造优质90后员工团队等等。
大卫美术教育领军人任林校长,执着于艺术教育初心,致力于全国推广少儿美术的他,对待大卫就像对自己的孩子一样,精心呵护,无微不至。一个优秀的领导带领一个优秀的团队,一个优秀的团队缔造一个“钻石的品牌”。
《大卫发展战略规划》 大卫美术教育董事长任林先生
正如任校长演讲中的一段话:放眼世界,着眼未来,艺术教育的发展谁主沉浮?新时代,新视角,新战略,新人才,我们来了!
《2016-2017发展总结及规划》 大卫美术教育运营总监李志才
大卫美术教育运营总监李志才先生在会议上展开了一番精彩的演说,就如他说的,业绩不断增长,引流、续班是关键;品牌意识是根本;学科是竞争,教研是尖刀;区域扩张核心竞争靠人才,这是大卫致胜未来发展的法宝。
大卫美术教育教学总监郑辉
大卫美术历经十多年的教学沉淀,结合了国际领先的美术教育观,研发了属于自己的一套“大艺术家”视觉艺术课程,颇受家长和孩子欢迎;随着互联网时代的到来,我们“大艺术家课程”又会如何华丽的蜕变呢?郑辉老师说,从用户出发,交互式多媒体体验,丰富的资源形态,差异化功能产品,大卫美术致力于做有生命力的生态产品,让我们共同期待2.0产品的诞生!
《大市场下的产品运营》 大卫美术教育市场总监张荣
头脑风暴,网络先行;开疆扩土,新校不断;数据分析,差异化运营,精益求精;张荣老师的演讲——大市场的升级,让我们自信满满,未来看我们的!
《新形式的人才战略》 大卫美术教育人力资源总监毛小霞
大卫美术教育人力资源部总监毛小霞表示,新形式下,能为学校提供相当佳服务的所有人都是核心人才;能切合时代发展,为学校提供差异化服务,具备推动组织战略发展的能力的人才都是关键人才;我们需要不一样的能力,更期待每位老师、员工与众不同的绽放!我们相信新人才观下会涌现更多卓越人才,大卫的未来由大家来书写!
少儿美术行业正处在一个黄金的发展时间,也是国内少有的市场规模巨大、潜力无限、成长相当快、投资景气度相当热、投资回报率的产业;可谓是资本市场追捧的新星和掌上明珠!我们为成为一名少儿美术教育工作者而骄傲,我们为每一次少儿美术教育理念的传播而满腔热血和满腹真诚,期待更多的人加入我们这个行列,为少儿美术教育添砖加瓦,共创辉煌!
老师们在会议过程中都非常专注,用心记好每一个知识点。
随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人才,才能成为高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。
从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。朱熹有一首《观书有感》,其中的两句非常有名:“问渠那得清如许?为有源头活水来。”唯有流动的水才会清明洁净,唯有善于学习的企业才能够获得长久的生命。
大卫十二年取得的成绩,让我们充满自信,更加坚定向前!
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美术 教育 管理 成功 开幕